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公司召開2015年上半年工作總結(jié)大會

發(fā)布時間：

2015-07-12

7月12日，公司在多功能會議室召開了2015年上半年總結(jié)大會，公司董事長李志偉、總經(jīng)理寧祥春和公司工段長、主管以上領(lǐng)導(dǎo)以及職能部門部分人員參加了會議。

7月12日，公司在多功能會議室召開了2015年上半年總結(jié)大會，公司董事長李志偉、總經(jīng)理寧祥春和公司工段長、主管以上領(lǐng)導(dǎo)以及職能部門部分人員參加了會議。會議由總經(jīng)理寧祥春主持。

與會各單位負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)分別匯報了2015年上半年工作完成情況及存在的問題，重點匯報了下半年工作目標和工作措施。

總經(jīng)理寧祥春代表公司作了2015年上半年工作報告，通報了上半年主要經(jīng)濟指標完成情況，總結(jié)了取得的主要成績和存在的問題。一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，占領(lǐng)高端市場。上半年以來，電子紗生產(chǎn)在穩(wěn)定提升G系列產(chǎn)品質(zhì)量的同時， E225、D450等細紗、超細紗的干紗產(chǎn)量占總干紗產(chǎn)量比例不斷增大。電子布在7628布量產(chǎn)的同時，相繼開發(fā)生產(chǎn)了2116、1080等薄型極薄型電子布和特種電子布，得到了高端客戶的認可。二是堅持技術(shù)創(chuàng)新、增強發(fā)展?jié)摿?。通過技術(shù)創(chuàng)新和改進工藝，先后完成了E225八分拉技術(shù)試驗、E110四分拉生產(chǎn)、D450八分拉產(chǎn)品質(zhì)量改進等工作。電子布實現(xiàn)了2116開纖布、1080布及特種布的批量生產(chǎn)，106極薄布的開發(fā)正在進行中，近期可望小批量生產(chǎn)。省級技術(shù)中心目前已報省發(fā)改委評審，高新技術(shù)企業(yè)申報資料預(yù)計7月底可望上報。上半年共落實各類技術(shù)創(chuàng)新補貼資金490萬元。三是規(guī)范企業(yè)管理、完善體系建設(shè)。2月份取得了電子紗三體系認證證書；5月份取得電子布擴項證書。通過對電子紗生產(chǎn)考核指標體系的修訂完善、調(diào)研模擬，展開實施，初步建立了公司的績效考核體系。四是加大培訓力度，促進人力資源開發(fā)。根據(jù)年度培訓計劃，聘請專業(yè)培訓公司，舉辦了班組長及職能部門勝任能力培訓和員工培訓，收到了良好效果。五是重視企業(yè)文化，開展群體活動。《光遠風采》報刊和微信公眾平臺繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)文化宣傳的主體作用。召開了第一、二季度職工代表座談會，舉辦了安全月職工演講比賽，組織黨員進行 “七一”重溫入黨誓詞、參加駐軍文藝匯演等活動。六是強化安全責任，落實預(yù)防措施。上半年安委會定期組織安全大檢查，整改隱患113項，糾正違章40余人次。組織了兩次消防演練活動，安全培訓新員工342人次。開展了安全生產(chǎn)月系列活動,提高了廣大員工的安全責任意識和應(yīng)急處理能力；根據(jù)公司上半年的實際情況，制定了下半年工作目標，2015下半年要實現(xiàn)銷售收入1.9億元，其中外銷700萬美元。針對下半年的任務(wù)目標，制定了具體工作措施。不斷提升團隊營銷能力，加快市場開發(fā)。加強對營銷人員的日常管理跟進，加大對客戶的維護力度；完善全過程質(zhì)量管理，提升品牌形象。以客戶需求為導(dǎo)向，全面提升質(zhì)量管理水平，從市場戰(zhàn)略的高度，對關(guān)鍵質(zhì)量問題要及時組織技術(shù)攻關(guān)和工藝改進，為產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象提供保障；繼續(xù)全面推進績效考核，強化企業(yè)管理；增強企業(yè)上市意識，同心協(xié)力，積極推進企業(yè)上市工作；大力做好人力資源管理工作，為企業(yè)發(fā)展儲備更多的后備人才；進一步加大安全生產(chǎn)和企業(yè)文化建設(shè)力度，為企業(yè)的發(fā)展提供安全保障和精神動力。

董事長李志偉圍繞公司上半年工作及下半年目標的完成做了講話并提出了幾點要求。一是繼續(xù)堅定實施2015年品牌建設(shè)目標，夯實基礎(chǔ)。堅持以建設(shè)行業(yè)標桿企業(yè)做為公司發(fā)展定位，從產(chǎn)品品質(zhì)的定位到標準客戶的服務(wù)，品牌建設(shè)要始終貫穿其中。必須建立和完善嚴格的管理制度，將過程管理做為解決問題的重要措施，通過過程管理及時尋找問題源頭，將問題解決在萌芽階段。全體員工要牢固樹立品牌觀念，努力提升品質(zhì)意識，共同維護品牌形象，真正將公司建立成為標桿企業(yè)。二是堅持開展降成本、節(jié)費用活動，努力降低生產(chǎn)成本。要堅持開源節(jié)流、節(jié)能降耗的發(fā)展理念，銷售部門要加大銷售力度，合理制訂銷售策略，不斷降低產(chǎn)品庫存，加大資金回籠力度。生產(chǎn)部門要規(guī)范設(shè)備機料的使用維護，高效利用備品備件。物流方面要在費用節(jié)支上下好功夫，根據(jù)油氣價格進行合理的費用調(diào)整，利用鳳寶物流平臺最大程度地降低物流費用。企管部要繼續(xù)推進優(yōu)化編制工作，建立健全崗位編制機能。各部門要增強成本意識，努力降低各項費用。三是努力按照上市企業(yè)做好標準化要求，實現(xiàn)規(guī)范化運營。自上市工作啟動以來，各項工作穩(wěn)步推進。希望各部門繼續(xù)增強上市意識，根據(jù)上市標準規(guī)范制度建設(shè)，將各方面的工作逐步完善，真正能夠?qū)崿F(xiàn)正規(guī)化上市，促使公司邁上一個新臺階，帶動公司全面發(fā)展。

最后，總經(jīng)理寧祥春對落實會議精神提出了要求，各部門要認真學習并貫徹落實會議精神，各部門要進一步堅定信心，以品牌建設(shè)為目標戰(zhàn)略，以規(guī)范制度為目標標準，以努力工作為目標動力，全力完成下半年的工作任務(wù)。全體干部職工要積極行動起來，團結(jié)協(xié)作，努力拼搏，共同為推動光遠快速發(fā)展貢獻力量!

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